Nous proposons toute une série de formations pour ancrer les nouvelles pratiques professionnelles dans les équipes. Toutes nos formations sont proposées également à distance et peuvent être retravaillées en sur-mesure.
Formations Travail à distance
Des formations courtes, à l’efficacité éprouvée, couvrent aussi bien le travail sur sites satellites ou le télétravail, qu'il soit pratiqué à domicile ou en tiers-lieu.
NOUVEAU: Comment mieux collaborer demain, grâce au télétravail ? (1h30, Webinaire)
Dans un format très court, sensibiliser vos collaborateurs à comment mieux travailler ensemble à distance.
NOUVEAU: Réaliser un retour d'expériences sur le télétravail contraint (2 demi-journées)
Dresser un état des lieux des bonnes pratiques du travail à distance dans un format court et en distanciel pour permettre rapidement à vos équipes de renouer des relations efficaces au travail au service de la reprise de l'activité.
Déployer le management à distance (2 jours)
Aider les managers à construire une relation de travail efficace malgré la distance, en fédérant leur équipe, en déployant des méthodes de pilotage et d’animation collaboratives et en veillant à fluidifier les échanges.
Intégrer le télétravail dans votre management (1 journée)
Accompagner les managers dans la prise en compte du télétravail dans leurs pratiques managériales.
Télétravailler efficacement en lien avec son collectif de travail (1 journée)
Aider les collaborateurs à adopter le télétravail en renforçant leur efficacité et en préservant le lien avec le reste de l’équipe.
NOUVEAU: Comment mieux collaborer demain, grâce au télétravail ? (1h30, Webinaire)
Dans un format très court, sensibiliser vos collaborateurs à comment mieux travailler ensemble à distance.
NOUVEAU: Réaliser un retour d'expériences sur le télétravail contraint (2 demi-journées)
Dresser un état des lieux des bonnes pratiques du travail à distance dans un format court et en distanciel pour permettre rapidement à vos équipes de renouer des relations efficaces au travail au service de la reprise de l'activité.
Déployer le management à distance (2 jours)
Aider les managers à construire une relation de travail efficace malgré la distance, en fédérant leur équipe, en déployant des méthodes de pilotage et d’animation collaboratives et en veillant à fluidifier les échanges.
Intégrer le télétravail dans votre management (1 journée)
Accompagner les managers dans la prise en compte du télétravail dans leurs pratiques managériales.
Télétravailler efficacement en lien avec son collectif de travail (1 journée)
Aider les collaborateurs à adopter le télétravail en renforçant leur efficacité et en préservant le lien avec le reste de l’équipe.
Autres formations Management collaboratif
Le travail à distance interroge la capacité des organisations à fédérer leurs équipes. Pour apporter des solutions pérennes, nous proposons des formations permettant aux managers de fédérer leurs équipes autour d’un projet commun et de se familiariser avec des outils de travail collaboratif.
Fédérer votre équipe autour d’un projet de service (Formation-action, 4 jours)
Accompagner les managers et leurs équipes dans la mise en œuvre d’une démarche « projet de service » pour formaliser leur stratégie et se mobiliser plus efficacement autour d’un objectif partagé, avec des ressources clairement identifiées et un mode de management suscitant la confiance.
Clés et méthodes pour un projet de service (1 journée)
Permettre aux managers de maîtriser la démarche « projet de service » et de la déployer en autonomie dans leur équipe. Il s’agit de mobiliser leur équipe autour d’une stratégie claire déclinée en objectifs partagés, s’appuyant sur des ressources identifiées et un haut niveau de confiance.
Méthodes et outils collaboratifs (1 journée)
Faire découvrir aux managers des méthodes et outils collaboratifs favorisant la cohésion d’une équipe
Fédérer votre équipe autour d’un projet de service (Formation-action, 4 jours)
Accompagner les managers et leurs équipes dans la mise en œuvre d’une démarche « projet de service » pour formaliser leur stratégie et se mobiliser plus efficacement autour d’un objectif partagé, avec des ressources clairement identifiées et un mode de management suscitant la confiance.
Clés et méthodes pour un projet de service (1 journée)
Permettre aux managers de maîtriser la démarche « projet de service » et de la déployer en autonomie dans leur équipe. Il s’agit de mobiliser leur équipe autour d’une stratégie claire déclinée en objectifs partagés, s’appuyant sur des ressources identifiées et un haut niveau de confiance.
Méthodes et outils collaboratifs (1 journée)
Faire découvrir aux managers des méthodes et outils collaboratifs favorisant la cohésion d’une équipe
Un projet ?
Au-delà de ces offres, tout accompagnement mérite de répondre étroitement au contexte et au besoin exprimé. Une proposition détaillée vous sera remise à l’issue d’un entretien de découverte de vos besoins
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Buxus est le nom botanique latin du buis, arbre emblématique des jardins de France: sa croissance lente et continue ainsi que le travail de taille réalisé par l’homme permettent de lui donner les formes les plus variées et d'assurer sa pérennité.
Il s'agit d'une métaphore qui illustre notre vocation: d'assurer le développement maîtrisé et la pérennité des territoires et des organisations. Buxus Conseil 8 rue du Refuge | F-44000 NANTES Tel: +33 (0)6 60 68 71 83 SIRET 800 717 381 00019 Déclaration d'activité de formation enregistrée sous le numéro 52440833744. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l'Etat. |