Pour que le travail à distance puisse révéler l’ensemble de ses opportunités, sa mise en œuvre mérite d’être réfléchie par les organisations, en tenant compte de leurs enjeux propres et des aspirations des salariés.
A la lumière des écueils rencontrés par nombre de mes clients, nous proposons une méthodologie de conception d’un dispositif de travail à distance:
  • Identification des enjeux RH et d’indicateurs de réussite de la transformation managériale
  • Etat des lieux couvrant les aspects techniques du travail à distance/ les impacts organisationnels du télétravail/ le recueil de la perception des représentants du personnel/ l’identification des aspirations des salariés en matière de télétravail
  • Recommandations de mise en œuvre
  • La stratégie de déploiement
En fonction des situations, nous pouvons intervenir en partenariat avec un avocat en droit social.

Nouveau !

Nous proposons une démarche de retour d'expériences sur la période de confinement durant laquelle beaucoup ont travaillé à distance, ceci afin de remobiliser les équipes pour une reprise rapide de l'activité:
  • enquête en ligne auprès des managers et de l'ensemble des collaborateurs permettant de couvrir les différentes situations vécues (activités en présentiel/ télétravail/ absence) et de mesurer le ressenti de l'équipe et les attentes d'amélioration
  • ateliers de travail à distance pour ajuster les dispositifs de travail à distance et définir de nouveaux schémas de collaboration au sein des équipes.
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